而华为FreeBuds Pro 3首发带来1.5Mbps无损音频传输，实现了真无线领域前所未有的超CD级无损音质体验，也助力了曲子的完整创作。
报告还重点提到了TDSQL在产品和技术上的优势能力，比如在运维方面，报告指出，TDSQL通过智能化运维和自助化运营管理台等多种工具，能够实现全白屏运维。其扁鹊智能运维平台基于机器学习和大数据分析技术，能够快速定位和解决数据库故障，提高系统的稳定性和可靠性。
其中，中国农业银行基于TDSQL已经投产客户信息和信用卡核心系统，有序推进个人负债、投资理财等分布式核心产品应用建设。报告对腾讯云企业级分布式数据库TDSQL给出高度评价，认为TDSQL数据库拥有金融级分布式和云原生多引擎融合的完整数据库产品体系，提供业界领先的金融级高可用、计算存储分离、企业级安全等能力。IDC MarketScape提供了一个清晰的框架，在其中可以对IT和信息通信技术厂商的产品、服务、能力和策略以及当前和未来的市场成功因素进行有意义的比较。基于腾讯云数据库TDSQL的分布式核心数据库底座，众多的银行和证券等金融机构的核心系统实现了国产化转型。此外，TDSQL还具有核心系统双轨项目上线的标准化项目实施方法论，保障项目按照最佳项目交付实践顺利完成项目上线。
研究方法采用严格的定性和定量的标准的评分方法，以单一的图形说明每个厂商在特定市场中的位置。腾讯云数据库总经理王义成表示，TDSQL目前已经被4000多家来自金融、公共服务和电信等垂直行业客户采用，服务超过30家金融机构完成核心系统替换，中国十大银行中的七家都应用了 TDSQL。目前市场也认为，小冰的估值过高，反而限制了它的发展。
李笛不拥抱大模型，有成本的考虑。此外，李笛还预先设想了用户的提问，比如询问小冰的身份。由于网红自带流量，并且会主动推广，小冰在流量造势上不需要下很多功夫。久而久之，就造成了底下的人总是被他钳制住，技术人才的创造力无法被释放出来。
欢迎添加作者微信：william_dong 交流八卦。这些在产品上取得的成功经验让李笛相信，创新的产品形态、巧妙的数据标注比领先的技术更重要，久而久之，这个信条就演变成了小冰发展的路径依赖。
据多位微软旧部下的可信推断，小冰在 2020 年 7 月被分拆独立，一大原因是微软在 OpenAI 的投资中看到了一条更可靠的技术路线——大模型。他们认为，只有跟市场老大玩，才会被人尊敬。在小冰，相比技术的扎实度，能在宣传侧产生噱头的新闻似乎更受重视。ChatGPT 火起来后，有对小冰感兴趣的投资人主动与李笛接洽，但都被李笛气走了。
那场汇报吸引了微软中国的很多员工前去观看。于是，栾剑对语音合成走向中国大众一直有热忱。李笛主动选择被投资人孤立，是嘴硬、还是道高一尺，标准或许只在于小冰能否活到梦想成真的那一天。微软是小冰最大的股东，小冰的一些订单来自微软的 TTS。
于是，景鲲与李笛也琢磨着将小冰寄生在一个大的系统上。小冰分拆小冰高层与一众技术人员的冲突在 2020 年小冰分拆时爆发。
虽然小冰岛还在运营，但据雷峰网(公众号：雷峰网)了解，小冰内部已经不再投入研发，目前该项目处于停止更新的状态。但实际上，很早之前，小冰的对话就体现出了缺乏知识的局限性。
如果小冰的大模型实力能超越其他公司，市场反应自然更好，但小冰需要投入高昂的成本去追赶。李笛将小冰的产品定位从对话转向虚拟 AI 后能在一定程度上弥补技术的短板，2021 年元宇宙大火时，小冰凭借虚拟 AI 也经历了一段高光时刻，在拥有 800 万用户的虚拟男女友市场以及 B 端政企 2D 数字人领域独据鳌头，2022 年获得了红杉等知名资本的过亿投资。换言之，萨提亚时代，无论技术多强，商业变现能力差、只会讲故事的产品团队在微软是无法长久生存的。据多位 2017 年至分拆前任职于小冰团队的技术人员描述，当时，在面对底下的一群技术大将时，李笛采取了一种自我防御式的应对方式。这个年轻人叫李笛，这个产品叫小冰。这个思路是典型的李笛风格，与李笛反对卖 API Code、坚持打造第三方平台、防止软件价值被稀释的思维一脉相承。
欢迎添加作者微信 william_dong 来聊）今天，小冰的业务分为三条线：一条是 Nobody，即没有人注意到的虚拟人，如虚拟男友、女友或虚拟亲属朋友等陪伴型数字人，只对专属用户有意义、对其他人没有意义。三分天下景鲲的离开，使小冰失去了技术研发的一号位。
过去十年，李笛与小冰一直被视为中国开放式 AI 对话的引领者。为了坚持自己的观点，李笛有时也不惜破坏与投资人的关系。
但独立后的小冰在商业化的短板也愈加显现。尽管这是更利于商业的角度，但对于工程师们来说，小冰的产品在技术上并没有那么快的进步、基本靠包装，大家自然也就越来越没信心，觉得即使自己开辟了一个领先的方向，也没有机会将技术做深，护城河很浅，对手一个大浪上来就可能翻船。
小冰每年召开一个发布会，或是受发布会的影响，小冰的风格变得越来越重宣传、轻技术，逐渐形成了一种包装技术大过做实技术的文化氛围。欢迎添加作者微信 william_dong，交流第一手信息）但随着小冰的名气越来越大，原先满怀理想主义加入小冰的技术人员开始觉得不对劲。李笛与景鲲的想法很简单。加入微软前，李笛在游戏行业工作，是任天堂的忠实粉丝。
小冰之父景鲲的称号之所以没有小冰之父李笛响亮，是因为第一代小冰发布后没多久，景鲲就离开微软去了百度，成了小度之父。徐元春2017 年 5 月，全球第一本人工智能创作诗集《阳光失了玻璃窗》在湛庐出版，小冰愈加名气大增，宋睿华也对小冰产生了更大的兴趣。
小冰日本版的 Rinna 在日本应用商店的 AIGC 类产品中长年排名前十，在印尼的 AI 虚拟人产品Account Manager（账户经理）帮企业做文档分发与售后处理，上线三天就超过 600 家企业部署。景鲲的离开让李笛感到意外，也改变了小冰的人力格局。
沈向洋从美国回来，也邀请李笛、景鲲与彭爽在微软大厦的 13 楼做了一次汇报，讲小冰是如何诞生的。李笛常说小冰不需要依靠他人的认同来存活。
2016年，宋睿华在谢幸团队，同组的袁晶从谢幸组转到了微软苏州必应的本地化团队，在姚麟手下做事。在采写《中国人工智能简史》一书时，宋睿华曾向雷峰网讲过她如何从微软亚洲研究院转到工程院：那一年宋睿华正年近不惑，经济上已无压力，开始思考要不要一辈子为了钱工作。谈到创业初心时，李笛如是说。不同的是，两人从曾经的战友，转为各自为战。
这让早期在小冰做技术的人心生危机感。小冰每年都开技术发布会，但内部又不追求技术的扎实。
但如果超不过，小冰就会沦为第二梯队的 NLP 公司，现有的估值也保不住。但随着数字人领域的开源技术越来越多，小冰原先选择的技术门槛最低的 2D 数字人也逐渐失去了技术的壁垒，市场进入一片红海。
因为小冰象征着中国技术的快速崛起，得到了多位微软华人高管的保护。2013 年前后，必应在中国市场的处境十分被动，大部分资源用在与中国本土搜索产品（如百度）的竞争上，小冰的发展资源被极大挤压。